главная страница правила rss экспертная площадка
 
 

Мнение: Для ускорения модернизации необходимо грамотное управление — Юрий Пимошенко, председатель правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»

В рамках нового раздела на i-Russia «Мнение» публикуем статью председателя правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» Юрия Пимошенко о том, что для модернизации необходимы компании и специалисты, умеющие управлять проектами

 

Для ускорения модернизации необходимо грамотное управление и обучение управлению. Процесс модернизации России идет, но не очень заметно - надо сильно приглядеться, чтобы что-то увидеть. Проект «Сколково» на виду и на слуху, но для модернизации это не такой уж большой толчок, потому что модернизации подлежит вся страна, а модернизировать только одним «Сколково» невозможно.

Нужна программа модернизации, методология модернизации. С точки зрения Ассоциации управления проектами, модернизация представляет собой большой проект. Для его успешной реализации проект надо подвергнуть декомпозиции. Есть такой метод в управлении проектами: общая тема — модернизация — распадается на много всяких разных проектов, а все проекты вместе составляют проект «Модернизация». Это позволяет каждому участнику реализации проекта четко понять свою задачу и сроки ее выполнения.

Существует много международных методик, которые Международная ассоциация управления проектами (IPMA) пропагандирует. Во всем мире процесс внедрения этих методик идет активно, а у нас - не очень. С одной стороны, у нас еще все впереди, но, с другой, надо ускоряться. Такое сотрудничество помогло бы Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России ускорить это процесс. Это было бы очень полезно и для идеологии модернизации.

Общей картины модернизации мы еще не видели. Мы ждем, когда она появится, но, в любом случае, Ассоциация управления проектами готова участвовать в программе модернизации, потому что обладает механизмами и инструментарием для осуществления проектов. Мы не сами осуществляем проекты, мы их сопровождаем, готовим кадры для управления проектами. Методология управления проектами позволяет сократить сроки выполнения проектов, а, главное, упорядочивает их таким образом, что сокращаются расходы на проект, хорошо используется время сотрудников, участвующих в проекте, - то есть делает проект более эффективным.

С этой точки зрения, Ассоциация управления проектами хотела бы участвовать в разработке стратегии модернизации, в подготовке проведения методологии управления проектами на всех уровнях: начиная от подготовки специалистов, которые участвуют в реализации проекта, и кончая сертификацией организаций, которые участвуют в процессе модернизации.

Сейчас в мире развиваются программы по сертификации организаций, которые ориентированы на то, насколько компания готова к ведению работы по реализации проектов. В России первым такую сертификацию прошел Сбербанк. И пока это единственная организация в России, получившая международную аттестацию. Тем организациям, которые работают с Комиссией при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России, тоже стоило бы ее пройти.

Методология, которая есть у международной и российской ассоциаций, - это общие принципы, готовые к применению в любых областях. Конечно, сам проект должны осуществлять специалисты, работающие именно в той области, в которой осуществляется проект, а мы им даем инструментарий, «ставим мозги» правильно, чтобы они не теряли времени на лишнюю суету. Всегда теряется время, эффективность, если нет четкой организации. Методология управления проектами так организует людей, что они четко и ясно понимают свою задачу, каждый выполняет эту задачу вовремя, затем результаты отдельных подпроектов сходятся, и получается тот результат, который нужен.

Для Комиссии по модернизации, на мой взгляд, первое, что надо сделать — сертифицировать организации, с которыми она работает. Одним из условий получения такого сертификата является наличие кадров, прошедших аттестацию.

Помимо сертификации организаций, проводится сертификация кадров, которая означает, что они получают после обучения сертификат международного образца и становятся project manager. Многие иностранные компании, участвующие в разных проектах в России, сегодня выбирают именно тех людей для исполнения проектов, которые уже сертифицированы как проектные менеджеры. Российской ассоциацией сертифицировано около тысячи специалистов. Тысяча специалистов для нашей страны — это очень мало, мы в десятки раз отстаем от других промышленно развитых стран.

Если мы опираемся на неграмотные кадры, то не сможем добиться результатов. Управление — это тоже профессия, которой надо обучиться. Если ты не просто инженер, а инженер, который управляет каким-то процессом, то ты должен обладать навыками управления. Навыки управления обычно с опытом приходят, если люди готовы обучаться, но есть методология, по которой быстрее и проще взять и обучить. Хотя не все, конечно, смогут обучиться: среди тех, кто проходит курс, не все проходят сертификацию - многие отсеиваются. Методика построена таким образом, что сначала надо пройти курс обучения, а затем сдать сертификационный экзамен - его сдают не все, экзамен строгий. Он проходит под международным контролем, поэтому количество специалистов, прошедших обучение, гораздо больше тех, кто получил сертификат.

Нельзя сказать, что это условие для реализации. Каждый проект можно методом проб и ошибок как-то сделать, но это потеря времени, финансов, материальных ресурсов — это плохо.

Инновационные проекты требуют, чтобы учитывались некоторые особенности. Сейчас разрабатываются стандарты, которые определяют методику именно такой деятельности. Инновации и управление проектами - связанные между собой вещи, которые друг друга дополняют. Поскольку модернизация связана, в первую очередь, с выполнением инновационных проектов, то на этом должно быть сосредоточено внимание. Если Комиссия начнет работать только с организациями, которые готовы к процессам управления модернизационными проектами, то мы поможем им обучиться современным методам управления, а образовательных программ хватает. На базе того же «Сколково» можно организовать учебный процесс, пригласить асессоров, специалистов, в том числе и иностранных.

Мировой опыт показывает, что эти методики, — а в их разработке принимали участие и российские специалисты, - приносят хороший результат. И мы предлагаем, чтобы этот результат на нас тоже распространялся, чтобы мы тоже участвовали, работали так, как принято во всем мире, тем более, наше сотрудничество с мировым бизнесом показывает, что он обращает серьезное внимание на подготовку наших специалистов.

Надо готовить кадры организации - тогда одновременно станет «правильным» взгляд на модернизацию, на инновационное развитие. Для инновационного прорыва необходимо «включить мозги» всей нации, чтобы каждый человек на своем месте думал, изобретал, чтобы не был каким-то «винтиком», а выполнял творчески свою задачу и постоянно думал, как усовершенствовать — тогда система будет работать.

А суть системы заключается в том, чтобы мы включили потенциал каждого человека, с детства учили тому, какие есть методики инновационного развития, что такое интеллектуальная собственность, как ее нужно охранять. И население должно понимать, что от этой системы каждый получит результат. Тогда все пойдет.

Модернизация - это действительно крупный проект цивилизационного характера, потому что мы меняем мышление людей, производственные отношения и инфраструктуру. И это все надо менять вместе. Если мы будем хвататься только за производство, не поменяв людей, не дав им стимула, ничего не получится. Но когда люди будут стремиться к тому, чтобы было лучше, зная, что их усилие в такие-то сроки принесет такие-то результаты, процесс должен идти нормально. Но при этом их надо научить, как это делать. Есть всеобщий закон энтропии: всякая вещь, явление, с которым никто ничего не делает для его совершенствования, деградирует, в конце концов.

Это всеобщий закон природы, поэтому чтобы сделать качественные изменения и переделать общество к какому-то сроку в другое состояние, надо приложить усилие — усилия должны прежде всего прилагаться сверху, чтобы заинтересовать или заставить людей самих учиться перестраиваться, самих вкладывать свой труд, стараться, трудиться, мобилизоваться внутренне, чтобы работать - тогда модернизация пойдет!

/static/img/blogs/link16x16px.png /static/img/blogs/vkontakte16x16px.png /static/img/blogs/facebook16x16px.png /static/img/blogs/twitter16x16px.png /static/img/blogs/blogsmailru16x16px.png /static/img/blogs/google16x16px.png

7 июля 2011 года, 14:43